HRD(Human Resource Development)와 HRM(Human Resource Management)은 모두 조직 내에서 인적 자원을 관리하고 발전시키는 데 중요한 역할을 하는데, 그 목표와 방식에는 차이가 있습니다. 다음은 HRD와 HRM을 비교한 것입니다.
1. HRD(Human Resource Development)
- 목표 및 중점 : HRD는 조직 내의 개인 및 집단의 능력 향상과 발전에 중점을 둡니다. 주요 목표는 조직의 인재들을 교육 및 개발을 통해 더 높은 성과와 역량 향상으로 이끄는 것입니다.
- 활동 : HRD는 교육, 훈련, 개발, 성과 관리, 경력 계획 및 학습 관리 시스템 구축과 같은 활동을 포함합니다. 이는 조직의 인재들이 지속적인 학습과 스킬 개발을 통해 조직 목표 달성을 돕는 데 사용됩니다.
- 시각 : HRD는 장기적이며 전략적인 시각을 가지며, 조직의 비즈니스 목표와 함께 조직 내 인재의 미래적인 요구를 고려합니다.
- 결과와 성과 : HRD의 성과는 개인의 조직의 역량 향상, 진로 개발, 지속적인 학습, 혁신 및 조직의 경쟁력 증대와 관련됩니다.
- 협력과 문화 : HRD는 학습과 개발 문화를 조직 내에 구축하고 유지하는 데 중점을 둡니다.
2. HRM(Human Resource Management)
- 목표 및 중점 : HRM은 주로 조직 내에서 인재를 관리하는 것에 중점을 두며, 이는 인사 프로세스, 정책, 절차, 문서화, 직원 관리 및 조직의 목표 달성을 지원하는 것을 의미합니다.
- 활동 : HRM은 고용, 채용, 인사 조직, 급여 관리, 평가, 인사 정책 개발, 고용 법률 및 규정 준수, 그리고 조직 내 인재 관리를 포함합니다.
- 시각 : HRM은 일반적으로 중단기 및 단기적인 시각에 초점을 맞추며, 주로 조직의 현재 운영과 조직 내에서의 고용 및 인사관리에 중점을 둡니다.
- 결과와 성과 : HRM의 성과는 주로 조직 내에서 인력 관리와 조직 운영의 효율성을 측정합니다.
- 협력과 문화 : 주로 조직 내의 인사 문제를 다루며 인력 관리 정책 및 규정을 준수하는 데 중점을 둡니다.
요약하면, HRD는 조직 내에서 인재의 역량 개발과 교육을 강조하는 데 중점을 두며 장기적이고 전략적인 시각을 가지고 있습니다. HRM은 주로 조직 내에서의 고용 및 인사 관리에 중점을 두며 중단기 및 단기적인 시각을 가지고 있습니다. 두 분야는 서로 보완적이며 조직이 지속적인 성장과 경쟁력을 확보하는 데 중요한 역할을 합니다.
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